Anda terdaftar dengan alamat: iklanmdo.kristen@blogger.com
e-Leadership -- Kepemimpinan dan Konflik (I)
Edisi 128, 15 Oktober 2012
DAFTAR ISI
ARTIKEL: JENIS-JENIS KONFLIK (I)
INSPIRASI: SUKSES ADALAH HAKKU (YOSUA 1:8)
STOP PRESS: DAPATKAN KUMPULAN BAHAN NATAL DI NATAL.SABDA.ORG
Shalom,
Kata "konflik" berasal dari bahasa latin "configere" yang artinya melanggar, menabrak, dan membenturkan. Dengan demikian, kata konflik dapat berarti kegiatan menabrakkan atau membenturkan suatu kepentingan secara bersama-sama. Timbulnya konflik tidak secara otomatis, tetapi ini disebabkan oleh berbagai keadaan atau kondisi. Contohnya ketidakpuasan, keluhan, adanya tujuan yang berbeda, hambatan komunikasi, manusia serta perilakunya, dan masih banyak contoh yang lain.
Konflik merupakan hal yang tidak bisa terelakkan dalam setiap organisasi. Dapat dikatakan konflik adalah "bumbu" yang melaluinya bisa tercipta perubahan dalam organisasi. Dalam edisi ini, redaksi e-Leadership mengajak setiap pemimpin untuk mengenali gambaran kemampuannya, untuk memimpin dan menghadapi berbagai konflik. Kiranya sajian ini memperlengkapi setiap pemimpin dalam menangani konflik, sebagai alat pertumbuhan, baik secara pribadi maupun organisasi. Tuhan memberkati.
Pemimpin Redaksi e-Leadership,
Desi Rianto
< ryan(at)in-christ.net >
< http://lead.sabda.org >
"Ketulusan dan kejujuran kiranya mengawal aku, sebab aku menanti-nantikan Engkau." (Mazmur 25:21) < http://alkitab.sabda.org/?Mazmur+25:21 >
ARTIKEL: JENIS-JENIS KONFLIK (I)
Jenis konflik yang paling umum berhubungan dengan isu-isu pribadi (konflik kepribadian; pergumulan kekuasaan; rasa tidak aman, kurangnya pengakuan); isu-isu yang bersifat material (perselisihan atas kepemilikan harta benda); perbedaan-perbedaan ideologi dan teologi (perbedaan kepercayaan). Konflik pribadi sering merupakan peperangan emosional; konflik ideologi secara tipikal merupakan konflik intelektual dalam permulaannya (sekalipun sering berkembang menjadi pergumulan emosional). Apa pun konteks jenis kepemimpinan yang Anda layani, kemungkinan besar akan menghadapi setiap variasi konflik.
Untuk memelihara keseimbangan dan momentum, seorang pemimpin harus menyadari kapan konflik biasanya timbul dan mengambil langkah untuk mengatasinya. Resolusi sering muncul melalui teknik seperti negosiasi, dialog, dan pemberdayaan. Ketidakberhasilan untuk mengatasi konflik dengan tepat dapat melumpuhkan atau menimbulkan kerusakan serius pada kesehatan, kemajuan, dan potensi organisasi.
Terlepas dari kendala-kendala yang biasanya terjadi sebagai akibat konflik, pengenalan pada konflik yang terkendali dan terencana oleh pemimpin, dapat menjadi dorongan yang berharga bagi gerakan yang positif dan tentulah sebuah alat kepemimpinan yang kurang dimanfaatkan secara maksimal.
Konflik yang disebabkan secara sengaja oleh pemimpin, baik dengan mempromosikan visi yang menantang atau dengan melakukan tindakan-tindakan yang berkaitan dengan visi yang dirancang secara khusus, untuk menghasilkan konfrontasi yang produktif. Untuk membedakannya dari tekanan dan gejolak yang terjadi di dalam alur kehidupan organisasi yang normal, marilah kita menyebutkan konflik yang dibuat oleh pemimpin sebagai konflik strategis.
Memulai Konflik Strategis
Meskipun biasanya kita menganggap konflik sebagai istilah yang negatif -- sebagai kendala atau hambatan -- sebenarnya konflik, terutama konflik strategis, menggambarkan suatu kesempatan. Ternyata, para pemimpin menggunakan konflik untuk menolong orang-orang bertumbuh. Konflik adalah salah satu alat yang dimiliki para pemimpin untuk membuat hal-hal baik terjadi. Bila konflik digagas, dimulai, dan dikelola dengan tepat, maka konflik akan menjadi komponen yang dapat digunakan untuk melakukan pendekatan dalam mengatasi masalah.
Setiap organisasi yang sehat memunyai seorang pemimpin kunci yang mengerti nilai dan perlunya konflik, dan menggunakannya sebagai alat untuk memajukan organisasi. Jangan berasumsi bahwa mereka adalah orang-orang yang menjengkelkan dan pembuat keonaran; sering kali, para pemimpin itu adalah orang-orang yang pintar bergaul, yang hanya sekadar menyadari bahwa konflik adalah pilihan yang terbaik untuk memungkinkan segala sesuatu maju.
Memberi Respons dengan Kecakapan
Namun demikian, tampaknya kesediaan Anda untuk mengintegrasikan konflik tergantung pada beberapa faktor, seperti: kepribadian, kestabilan emosi, kedewasaan rohani, dan kecakapan untuk memimpin.
Kecakapan Anda untuk memimpin merupakan gambaran yang cukup tepat mengenai bagaimana Anda akan menghadapi konflik. Untuk mengoptimalkan konflik sebagai alat, kenalilah kecenderungan Anda dan masukkan kecenderungan tersebut ke dalam rencana Anda. Ada empat kecakapan memimpin: pemimpin pengarah, pemimpin strategis, pemimpin pembangun tim, dan pemimpin operasional. Marilah kita pelajari, bagaimana setiap jenis kepemimpinan itu menangani konflik, sebagai alat pertumbuhan, secara normal.
Pemimpin Pengarah
Dari empat jenis, pemimpin pengarah adalah yang paling cenderung menciptakan tekanan-tekanan dengan tujuan mendorong kelompok untuk maju. Sebagai pemenang visi yang dominan dalam tim kepemimpinan, pemimpin pengarah memiliki peluang-peluang yang paling banyak untuk memancing konflik.
Sebagai tambahan, jenis kepribadian dari kebanyakan pemimpin pengarah memberi kemungkinan untuk perilaku yang mengandung risiko besar -- seperti mendorong orang-orang yang dipimpinnya dengan sengaja untuk melewati batas-batas mereka. Walaupun pemimpin yang baik tidak akan menyalahgunakan taktik ini; pemimpin pengarah cenderung menikmati tenaga, intensitas emosi, dan perubahan langkah yang dapat dinaikkan oleh tekanan ini. Waspadalah: Setelah para pemimpin memulai suatu konflik dan menikmati keuntungan utama dari konflik itu, mereka sering mendelegasikan proses resolusinya kepada orang lain.
Pemimpin Strategis
Kebanyakan pemimpin strategis merasakan pengembangan konflik sebagai suatu taktik yang membangkitkan minat dan yang membuahkan hasil-hasil yang menyenangkan untuk dipelajari. Para pemimpin strategis yang hebat terbuka terhadap alat apa pun, untuk memelihara integrasi organisasi dan memacu kemajuan untuk mencapai visi. Namun demikian, memperkenalkan konflik eksternal di dalam kelompok akan menimbulkan konflik internal bagi pemimpin strategis. Pada umumnya, mereka merasa kurang senang dengan spekulasi yang berisiko tinggi, dan mereka menyadari konflik yang terkendali pun tidak dapat diperhitungkan sepenuhnya.
Mereka mungkin mengalami jenis kontradiksi internal lainnya juga. Sebagai orang-orang yang tidak emosional, mereka tidak terlalu memerhatikan penderitaan orang sebagai akibat konflik. Namun demikian, mereka memunyai pengertian secara intelektual adanya harga yang mungkin dibutuhkan taktik seperti ini dari orang-orang yang dipimpin. Akhirnya, hal paling menarik bagi mereka adalah menguji berbagai macam kemungkinan, mengamati hasilnya, dan menarik kesimpulan yang mungkin menolong organisasinya untuk mencapai visinya pada situasi saat ini atau di kemudian hari. Mereka jarang campur tangan di dalam proses yang sedang berkembang; mereka cukup hanya mengumpulkan data yang berkaitan dan menginterpretasikan maksud data tersebut.
Pemimpin Pembangun Tim
Sekalipun di bawah kondisi yang terbaik, para pemimpin pembangun tim merasakan penderitaan orang-orang yang dipimpinnya. Karena terdorong oleh perasaannya, maka para pemimpin ini sukar menerima perlunya konflik, dan karena mereka mengerti emosi orang-orang tersebut, mereka mengerti manfaat konflik.
Para pemimpin pembangun tim, biasanya menghasilkan konflik yang sama sekali berbeda dari konflik yang dibuat oleh pemimpin pengarah: Mereka sering mengecap pilihan-pilihan orang-orang yang mereka pimpin itu, sebagai perusak tujuan yang disepakati atau memperlemah kemampuan orang lain untuk mencapai sasaran mereka. Mereka mungkin mendorong orang-orang yang menyakiti hati sesamanya untuk mematuhi prinsip Matius 18:15, menjumpai orang yang mereka sakiti dan meminta maaf. Bila perasaan sakit hati menghalangi kemajuan terhadap visi mereka, maka interaksi yang diakibatkannya tidak biasa, namun biasanya produktif.
Pemimpin Operasional
Para pemimpin operasional tidak menyukai konflik karena dua hal. Pertama, mereka sering diminta oleh pemimpin pengarah untuk menyelesaikan isu-isu konflik. Kedua, karena mereka sangat tertarik untuk mempertahankan momentum, maka konflik dipandang seolah-olah memperlambat gerakan untuk maju, tanpa jaminan bahwa mereka akan dapat menguasai kembali letupan konflik itu. Konsekuensinya, pemimpin operasional biasanya menginginkan konflik secepatnya berakhir sebersih mungkin dari perjalanan mereka. Pada kesempatan tertentu, mereka mungkin memperkenalkan konflik yang merupakan kemauan mereka sendiri, tetapi itu bukan taktik dagang yang biasa mereka kerahkan.
Sering kali, mereka tidak sampai pada akar masalah; mereka mengumpulkan pihak-pihak yang terlibat, membuat suatu tinjauan persoalan yang sangat bersifat bisnis, dan mengeluarkan resolusi yang direkomendasikan. Begitu orang-orang yang terlihat menerima rekomendasi tersebut, para ahli operasional ini memusatkan kembali perhatian mereka pada tugas-tugas yang sudah menunggu.
Konflik pada Tim
Salah satu ironi yang lebih menarik adalah bahwa tim-tim kepemimpinan sering memunyai konflik yang terpendam di dalam tim mereka masing-masing, yang timbul hanya karena perbedaan-perbedaan emosional dan intelektual yang dibawa oleh pemimpinnya masing-masing ke meja kerja. Cara mereka yang berbeda untuk mengumpulkan dan menganalisis informasi, menilai dan berinteraksi dengan orang-orang, menggambarkan dan menerapkan kesimpulan, dan berkomunikasi dengan orang-orang biasanya meningkatkan tekanan. Unsur-unsur yang menolong tim untuk menyelesaikan perbedaan-perbedaannya adalah kesepakatan bersama untuk menerima visi sebagai pusat perhatian mereka dan pencapaiannya secara efisien sebagai sasaran mereka.
[Berlanjut ke e-Leadership edisi 129]
Diambil dari:
Judul buku: A Fish Out of Water
Judul bab: Konflik: Senjata Rahasia Pemimpin
Penulis: George Barna
Penerjemah: Sri Wandaningsih
Penerbit: Immanuel, Jakarta 2006
Halaman: 149 -- 153
KUTIPAN
"Keyakinan kita kepada Kristus tidaklah menjadikan kita malas, cuek, atau ceroboh melainkan justru membangkitkan kita, mendesak kita, dan menjadikan kita aktif hidup benar dan berbuat baik. Tidak ada keyakinan diri yang setara dengan ini." (Ulrich Zwingli)
INSPIRASI: SUKSES ADALAH HAKKU (YOSUA 1:8)
Perhatikan filosofi "Success is My Right!" Artinya, setiap orang berhak sukses. Mungkin bagi sebagian orang akan bertanya, "Bagaimana mungkin bisa sukses kalau modal saja tidak punya?" Orang-orang yang bertanya seperti itu meragukan kalau orang miskin, orang bodoh, orang yang tidak berpengalaman bisa sukses. Ini adalah pendapat yang terlalu prematur. Banyak "orang kecil" sudah membuktikan bahwa pendapat itu salah. Salah satunya adalah Lee Myung Bak, Presiden Korea Selatan.
Lee ternyata memunyai masa lalu yang tidak menyenangkan. Namun, dia yakin dan terus berjuang untuk membuktikan bahwa siapa pun berhak untuk sukses. Waktu kecil, Lee selalu sarapan ampas gandum. Karena tidak punya uang, pada siang hari ia mengganjal perutnya dengan minum air. Malam harinya, dia kembali harus makan ampas gandum yang didapat dari orang tuanya, hasil dari penyulingan minuman keras. Bisa dikatakan, Lee melewati masa kecilnya dengan makan sampah. Namun, meski miskin, Lee bertekad untuk kuliah. Dia belajar keras demi memperoleh beasiswa. Pada akhir 1959, keluarganya pindah ke ibukota, Seoul, untuk mencari penghidupan yang lebih baik. Namun, nasib mereka belum berubah. Lee memutuskan untuk lepas dari orang tua. Dia bekerja menjadi buruh bangunan. Setelah SMA, Lee berhasil diterima di perguruan tinggi terkenal, Korea University. Dia bekerja sebagai tukang sapu jalan untuk membiayai kuliahnya. Sebagai mahasiswa, dia mulai berkenalan dengan dunia politik. Lee terpilih menjadi anggota dewan mahasiswa. Tidak jarang dia terlibat dalam aksi demo antipemerintah. Tindakannya ini membawanya ke penjara dengan hukuman percobaan pada 1964. Dengan kejadian ini, nyaris saja Lee tidak bisa diterima sebagai pegawai Hyundai Group. Pasalnya, pihak Hyundai khawatir, pemerintah akan marah jika Lee diterima di perusahaan itu. Lee tidak putus asa. Lalu, ia membuat surat ke kantor kepresidenan. Isi surat bernada sangat memelas, yang intinya berharap pemerintah tidak menghancurkan masa depannya. Jawaban atas surat ini sangat membahagiakan. Pihak kepresidenan memerintahkan Hyundai untuk menerima Lee sebagai karyawan. Di perusahaan tersebut, bakat Lee sangat terlihat. Bahkan, dia bisa membereskan semua masalah di perusahaan itu. Setelah 30 tahun bekerja di Hyundai, Lee mulai masuk ke dunia politik. Tahun 1992, dia menjadi anggota dewan. Tahun 2002, dia terpilih menjadi Walikota Seol. Dan kini, ia menjadi orang nomor satu di Korea Selatan. Suatu contoh bahwa setiap orang bisa sukses.
Tuhan juga memberi kesempatan untuk kita sukses. Ada dua hal yang perlu diperhatikan supaya kita bisa sukses, yaitu hidup sebagai orang yang menghidupi kebenaran atau firman Tuhan dan hidup sebagai orang yang mau menabur. Jika kita tidak menjadi lelah, maka pada saatnya kita akan menikmati sukses yang kita rindukan itu.
Diambil dan disunting seperlunya dari:
Nama buku renungan: Manna Sorgawi, 14 Mei 2012
Penulis: Tidak dicantumkan
Penerbit: YPI Kawanan Kecil Divisi Renungan Harian, Jakarta 2012
STOP PRESS: DAPATKAN KUMPULAN BAHAN NATAL DI NATAL.SABDA.ORG
Kami yakin Anda yang aktif di pelayanan pasti sudah mulai berpikir untuk mempersiapkan Natal, bukan? Nah, dengan gembira kami menginformasikan bahwa Yayasan Lembaga SABDA (YLSA) telah menyediakan wadah di situs "natal.sabda.org" bagi setiap pelayan Tuhan, agar bisa saling berbagi bahan-bahan Natal dalam bahasa Indonesia. Ada banyak bahan yang bisa didapatkan, seperti Renungan Natal, Artikel Natal, Cerita/Kesaksian Natal, Drama Natal, Puisi Natal, Tips Natal, Bahan Mengajar Natal, Blog Natal, Resensi Buku Natal, Review Situs Natal, e-Cards Natal, Gambar/Desain Natal, Lagu Natal, dan bahkan sarana diskusi tentang topik Natal.
Yang istimewa adalah situs "natal.sabda.org" dirancang sebagai situs yang interaktif, sehingga pengunjung dapat mendaftarkan diri untuk berpartisipasi aktif dengan mengirimkan tulisan, menulis blog, memberikan komentar, dan mengucapkan selamat Natal kepada rekan pengunjung lain. Jadi, tunggu apa lagi? Segera kunjungi situs "natal.sabda.org". Mari berbagi berkat pada perayaan hari kedatangan Kristus ke dunia 2000 tahun yang lalu ini, dengan menjadi berkat bagi kemuliaan nama-Nya.
==> http://natal.sabda.org/
Kontak: < leadership(at)sabda.org >
Redaksi: Desi Rianto dan Yonathan Sigit
Tim Editor: Davida Welni Dana, Novita Yuniarti, dan Santi Titik Lestari
(c) 2012 Yayasan Lembaga SABDA
< http://www.ylsa.org >
Rekening: BCA Pasar Legi Solo;
No. 0790266579
a.n. Yulia Oeniyati
< http://blog.sabda.org >
< http://fb.sabda.org/lead >
Berlangganan: < subscribe-i-kan-leadership(at)hub.xc.org >
Berhenti: < unsubscribe-i-kan-leadership(at)hub.xc.org >
